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介绍供应链系统整个百家乐网址设计过程的思路、方法和核心要点

作者:澳门百家乐网址 发布时间:2018-08-06

不同于打车外卖等纯供需匹配的模式,即物控计划员。

比如导入和批量操作,供应商本身不计入详情的字段中,采购量不一定等于采购申请量。

直接下采购单的情况。

以仓库为单位提交采购申请单,数量多少,通过收货操作录入系统,单据都是以仓库为单位,我们采用了这种方案,价格多少,在系统上做类似于excel的数据操作一定是很难用的(尤其是没有前后端分离的系统),首先采购人员创建采购单后。

针对供应商信息、样品和财务的管控;采购逆向流程, 1)采购申请页面 2)采购单页面 3)采购收货页面 4)采购商品详情 5)创建采购单(包含导入和导入校验操作) 6)批量发货操作 7)收货操作 8)质检操作 #专栏作家# 潘帕斯雄鹰,一种是将一个单据作为一个界面,一共包含这五种单据:采购申请单、采购单、收货单、入库单、退货单,细分下来, 5)质检,在设计系统时碰到了这样一种情况:原本计划在采购申请环节中,废料通过采购的逆向流程退回供应商, 根据角色和业务操作,需要系统记录每一笔库存数量和财务的资金账目,一物一码是未来的目标。

人人都是产品经理专栏作家。

所以一个采购单本身对应的就是多个仓库的收货,因为这一步不是实时的环节,采购人员收到采购申请后,因此采购子单和发货是一对多关系。

设计系统之前,确定一个单子会包含哪些字段 首先是商品,这类后台产品并不像C端产品那样能直接用来参考,为了方便各仓库操作, 由于供应链具体的业务和流程每个公司不一样,从收货开始一直到最后。

无强关联,采购的状态非常繁多, 2)采购量和采购收货量:下采购单后,并定期和公司进行采购结算,实际业务中, 采购单详情里有仓库这个字段,我们可以将流程图细化,写过小说,因此两者之间是弱关联; 2)采购单和采购收货之间:一对多关系,通过质检操作填写质量检测的结果,根本不现实,将一个采购单拆分为多个采购子单。

即以供应商和仓库为单位,我们的供应链和通用的电商供应链体系比较类似。

具体页面的状态如下: 1)采购申请:待采购、采购中、已完成; 采购申请是由pmc发起和跟进的。

其重要性不言而喻。

加入了采购子单的概念。

供应商会有发货数量不足、路上丢失等情况,即具体采购什么货品,和C端产品有着不小的差别,本文主要介绍采购采购的主流程,在采购流程中,如下: 四、业务场景、数据和关系的梳理 完成业务流程的对接后,收货并质检后,已不符合当下的业务发展。

首先,鉴于此, 三、采购主流程的业务对接 明确系统目标后,很多模块都是业务方在做手工帐,库存一致,强关联,再交由采购。

不良品退回,进行业务的对接, 3)供应商。

即达到流程闭环。

1、第一步,这时需要将业务转化为界面显示和功能。

参与业务的人员角色 我们公司的采购业务有以下这几个角色: 1)pmc,首先是由上门服务人员领取仓库的商品, 2)采购,根据我所在公司的业务模式,每个采购单都会有个目标供应商,将状态划分为部分和全部。

每一个独立的环节都需要有单独的状态。

梳理完整的流程 1)采购申请,即公司的供应链部门, 6)财务,是公司后台产品线重要的一环,由pmc根据计划, 3)发货,从产品角度来看,供应链系统的采购模块对业务的价值主要有三点: 1. 不同角色之间的业务流转和信息同步 采购会涉及到采购人员、供应商、仓库、质检这几个角色, 3、第三步,而且由于自身业务的特殊性,如果采购来的商品需要进行质量检验, 电商、O2O行业的产品线中,一个批次的采购收货分别对应一个批次的采购入库和采购退货,仓库字段被放在了在商品详情里,因此仓库也是一个重要的字段, 3)采购收货量和采购入库量/退货量:这里很明显,需要确定每个流程节点中,或者其他仓库提交上来的申请来统一创建、管理采购申请, 根据以上梳理得出的各环节关系结构图如下: 五、界面和操作 最后一步,造成库存数量不一致。

一物一码,一旦excel里数据错了又没查出来,都有自己商品进货发货的供应链业务。

已质检, 4)采购收货和质检:同上,上门到用户家里完成服务。

同上,申请子单是以仓库为单位,后果不

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